فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس؛ خوب طبیعتا برای انجام هر کاری نیاز داریم به اینکه بدونیم الان کجا هستیم (چی داریم)؟ به کجا میخواهیم بریم؟ و چجوری باید بریم ؟
و از همه مهمتر باید قانون جذب رو رعایت کنیم، مثل آهنربا منابع رو بکشونیم سمت خودمون، فکر میکنید چطور برندهای بزرگ مد در ایران به نقطه کنونی رسیدن؟

اونا هم اول صفر مطلق بودن، حتی امکانات الان برای شرکت تو دوره یا منابع اطلاعاتی هم نداشتن اما چطور به اینجا رسیدن مگه قانون جذب میدونستن؟

نه اما تو محیطی بودن که ندانسته قانون جذب بهشون منتقل میشد و بدون اینکه خبر داشته باشن یادمیگرفتن، اون محیط بازار هستش، حالا شما بدون اینکه بازار برید من اینجا بهتون میگم چه کار کنید ….

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس چند گام مهم طی میشود :

فاز یک) وضعیت موجود سازمان / برند / محصول As is

ابزارها و متدهای مورد استفاده 

Self-Analysis (7P analysis)

 Audience Analysis (Quant. & Qual. Researches, Customer Insight)

 Environment Analysis (Macro- کلان: GPESTEL, Micro- کوچک: Industry & Competitors Analysis)

یکسری سوالات رو باید از خودمون بپرسیم؛ 

  • در چه موقعیتی قرارداریم یا چه بخشی از بازار را گرفتیم ؟
  • برای رسیدن به این جایگاه چه موانعی را پشت سر گذاشتیم ؟
  • جایگاه مطلوبمان کجاست؟ (دقیقا کجا باشیم رضایت کامل داریم)
  • برای رسیدن به جایگاه مطلوب چه موانعی سر راهمون وجود دارد؟
  • برای گذر از این موانع به چه دانش و منابعی نیاز داریم؟
  • چگونه میخواهیم به این جایگاه برسیم ؟ (چه برنامه ایی داریم)

فاز دو) وضعیت مطلوب سازمان / برند / محصول To Be 

ابزارها و متدهای مورد استفاده 

Brand Identity & Persona

MVV in Marketing

Goal Setting {+Objectives & Targets}

Market STP (Segmentation, Targeting, Positioning)

SWOT

  1. اهداف را باید مشخص کنیم
    در این بخش از اطلاعات بخش قبلی که در مورد جایگاه مطلوبمان کجاست کمک میگیرم ( تکنیک اسمارت خیلی کمکمون میکنه)
  2. محدوده را مشخص میکنیم
    به عبارت فنی تر اسکوپ را مشخص میکنیم ، یعنی محصول و خدمات ما از یه محدوده ایی نباید خارج شوند

فاز سه) تحلیل شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب Gap Analysis

ابزارها و متدهای مورد استفاده 

(Brand Book) 

Creative Strategy

Scenario Planning (Business Plan)

IMC / IBC Campaign (5M+C)

Marketing Plan

  • بیزینس پلن تعریف کنیم
    که از بین بیزینس مدل های مختلف مدل کَنوِس Canvas با اختلاف جز بهترین هاست

فاز چهار) تدوین برنامه اجرایی Action Plan

ابزارها و متدهای مورد استفاده 

5M+C Execution (objective, budgeting,…)

Launch Plan

WBS & Time Schedule

Team Building

  • خوب بعد از سه مرحله قبل حالا میرسیم به اینکه چجوری موارد بالا رو اجرا کنیم 
    یادبگیریم برنامه ریزی کنیم هم به کارمون برسیم هم به تفریح هم به ورزش و …، مدیریت زمان رو یادبگیریم، خودمون رو بشناسیم و کلی آموزش های دیگر توسعه فردی را یادبگیریم اما چجوری ؟
    با ماتریس آیزنهاور و بعد جداول برنامه ریزی روزانه، هفتگی و ماهانه و سالانه 

فاز پنج) اجرا، پایش، ارزیابی، نظارت EMEA

Execution: Shot!

Monitoring

Evaluation

Audit

چرا سیستم سازی مهمه؟

فرایند توسعه کسب و کارهای مد و لباس تمام هدف ما اینه که از زمانمون بهترین استفاده رو ببریم ، یادبگیریم کارهامون رو محول بکنیم یادبگیریم اصلا چه کارهایی داریم که محول بکنیم
وقتی میگیم میخواییم تجارت کنیم یعنی میخواییم شطرنج بازی کنیم ما مهره ها نیستیم ولی ما جابجاشون میکنیم مهره ها برد و باخت براشون مهم نیست مهره ها حریف رو نمیبینن اونا مهره های مقابل خودشون رو میبینن ، شاه کسب و کار ما مهره شاه نیست ماییم که جایگاه شاه بودن رو بهش دادیم
هر حرکتی که انجام میدیم بعدش زمان متوقف میشه تا فیدبک نفر مقابل (بازار) رو ببینیم اگر به اون واکنش دقت نکنیم نمیتونیم حرکت بعدی رو به خوبی انجام بدیم تمام اینها برمیگرده به اینکه برای خودمون استراتژی داشته باشیم و استراتژی رقیبمون رو هم بدونیم
ما سیستم سازی میکنیم که سیستم برامون کار کنه نه ما برای سیستم

اشتراک گذاری:

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

2 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

دیدگاهتان را بنویسید