آینده صنعت مد در تولید لباس

آینده صنعت مد در تولید لباس

آینده صنعت مد در تولید لباس

در سلسله مطالب “آینده صنعت مد” از طراحی تا تجارت و اینکه چگونه فناوری در حال تغییر شکل صنعت است صحبت میکنیم.

در بخش اول پس از یک مقدمه کوتاه در مورد ” آینده صنعت مد در طراحی لباس “ گفتیم. 

بخش دوم : تولید لباس

فست فشن ها ذهنیت رضایت آنی را ایجاد میکنند.
از زمان جنگ جهانی دوم، مد به فصول تقسیم شده است: خطوط بهار/تابستان در اوایل پاییز در فشن شوها عرضه می شوند، در حالی که کالکشن های پاییز/زمستان در فوریه شروع به کار می کنند.

جدول زمانی مبهم به گونه ای طراحی شده است که به برندها زمان کافی برای سنجش علاقه مشتریان را بدهد. از زمانی که ترندها معرفی می‌شوند تا زمانی که در قفسه‌های فروشگاه‌ها وارد می‌شوند، برندها تقاضا را ارزیابی می‌کنند تا بتوانند تعداد مناسبی از لباس‌ها را برای آن فصل تولید کنند.

مد سریع، که در آن طرح ها به سرعت از کت واک به قفسه های فروشگاه می روند، این مدل را تغییر داده است.

برندهایی مانند Zara و H&M کسب و کار خود را بر اساس سرعت و چابکی ایجاد کردند. هنگامی که این خرده فروشان یک ترند جدید را مشاهده کردند، می توانند طراحی فوق سریع و سیستم های زنجیره تامین خود را به کار گیرند تا روند را در سریع ترین زمان ممکن به بازار عرضه کنند.

این به برندهای مد سریع اجازه می‌دهد تا مجموعه های سنتی را در بازار شکست دهند. لباس‌ها و اکسسوری هایی که در ماه‌های سپتامبر و فوریه در فشن شوها قرار می‌گیرند، ممکن است قبل از اینکه نمونه‌های اصلی به فروشگاه‌ها برسند، توسط برندهای مد سریع دیده و تکرار شوند.

با توانایی تحلیل بازار “متد بی‌درنگ” برای به‌دست آوردن جدیدترین استایل‌ها در قفسه‌ها، برندهای مد سریع می‌توانند انواع وسیع‌تری از سبک‌های لباس را برای پاسخگویی به اولویت‌های بخش‌های کوچک‌تر و هدفمندتر مشتریان ارائه کنند. 

و جایگزین های مناسب و ارزان برای محصولات ترند باقی می مانند. حتی در بحبوحه رکود خرده‌فروشی – و عدم اطمینان اقتصادی ناشی از همه‌گیری کووید-19 – مالک زارا بیش از 23 میلیارد دلار درآمد در سال 2020 گزارش کرد که از برآوردهای تحلیلگران پیشی گرفت. H&M همچنین در سال 2020 به لطف بازگشت سریع تجارت، رکورد قابل توجهی را به ثبت رساند.

مد سریع فصلی چیست؟

ظهور مد سریع؛ فصلی بودن کالکشن ها را که مدت هاست ساختار صنعت مد را تشکیل داده است، از بین می برد. اکنون به منظور بقا برندهای پوشاک سنتی  11 فصل را در سال در نظر میگیرند و برای هر ماه مجموعه ایی را عرضه میکنند.

از سوی دیگر، برندهای فست فشن ممکن است 52 «فصل خرد» هفتگی در سال داشته باشند. به عنوان مثال، تاپ شاپ قبل از ورشکستگی شرکت مادرش، Arcadia Group، حدود 500 سبک در هفته را در وب سایت خود معرفی می کرد. زارا در یک سال 20000 سبک جدید تولید می کند.

رسانه های اجتماعی این چرخه را تسریع می کنند. اینفلوئنسر مارکتینگ و دیگر استراتژی‌های رسانه‌های اجتماعی به روندهای جدید کمک می‌کنند تا سریع حرکت کنند و تقاضای سریع مصرف‌کنندگان برای مدهای بسیار ارزان را ایجاد کنند.

خریداران به لطف ابزارهای «اکنون ببینید، اکنون بخر» در پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام و پینترست، فوراً به این تقاضا عمل می‌کنند. استراتژی های ماهرانه رسانه های اجتماعی در TikTok به فروش قوی برای شرکت هایی مانند Fashion Nova، PrettyLittleThing و Shein تبدیل شده است.

Fashion Nova نمونه‌ای از یک برند تجارت الکترونیک مد سریع است که با موفقیت از رسانه‌های اجتماعی برای ایجاد پایگاه مشتری و برند خود استفاده کرده است. این شرکت بیش از 19.9 میلیون دنبال کننده در اینستاگرام دارد و همچنین بیش از 3000 اینفلوئنسر معروف در خانه مد NovaBabes دارد که لباس هایش را تبلیغ می کنند. گزارش شده است که در سال 2021 40 میلیون دلار صرف بازاریابی تأثیرگذار کرده است.

برند فست مد Boohoo با سرمایه گذاری در اینفلوئنسر مارکتینگ نتایج قابل توجهی به خود دیده است و می گوید سود آن پس از پرداخت پول به افراد مشهور برای تبلیغ محصولات خود در اینستاگرام به طرفداران 16 تا 24 ساله دو برابر شده است.

برند شین، به ویژه، سهم بازار مد سریع را از بازیگران قدیمی مانند زارا و H&M به دست آورده است. به گفته شرکت تحقیقات بازار Euromonitor، سایت خرید مستقر در نانجینگ به بزرگ‌ترین کسب‌وکار مد آنلاین جهان تبدیل شده است.

آینده صنعت مد در تولید لباس

جالب است بدانید چشم انداز برند شین لانچ سه روزه محصول از تولید به فروشگاه است. شرکت مادر زارا، ایندیتکس، به طور متوسط حدود سه هفته طول می کشد تا طرح ها را از اتاق طراحی به فروشگاه منتقل کند.

همین موضوع باعث شده فروشگاه های آنلاین شین همیشه مملو از ترافیک مشتریان باشد. بر اساس گزارش Sensor Tower، در اکتبر 2020، برنامه های اندروید و iOS این شرکت 229 میلیون بار دانلود شده است، در مقایسه با H&M 124M و Zara 91M.

با این حال مد سریع یک جنبه تاریک دارد. بسیاری از برندهای فست فست با تکیه بر کارگرانی که دستمزد پایینی دریافت می کنند، پوشاک کم هزینه و با کیفیت را در کارخانه هایی با شرایط کاری مشکوک تولید می کنند.

آینده صنعت مد در تولید لباس

پوشاک ارزان قیمت نیز می تواند باعث آسیب زیست محیطی شود، زیرا تولید سریع لباس های کم دوام باعث ضایعات بیش از حد منسوجات می شود. بر اساس گزارش آژانس حفاظت از محیط زیست، سالانه حدود 12.8 میلیون تن پوشاک به محل های دفن زباله فرستاده می شود.

به گفته مک کینزی، صنعت مد جهانی سالانه 2.1 میلیارد تن گازهای گلخانه ای منتشر می کند. این حدود 4 درصد از کل انتشار سالانه گازهای گلخانه ای جهانی را نشان می دهد – بیش از مجموع پروازهای بین المللی و کشتیرانی دریایی. طبق برخی برآوردها، صنعت مد مسئول 10 درصد از انتشار CO2 جهانی، 20 درصد از فاضلاب صنعتی جهان، 24 درصد حشره کش ها و 11 درصد از آفت کش های مورد استفاده است.

در حالی که مسائل پایداری در مد – و به ویژه مد سریع – جدید نیستند، چیزی که در حال تغییر است این است که تاثیرگذارترین مشتریان این صنعت چگونه شروع به واکنش می‌کنند.

فشارهای سازمان های بین مللی بر مد پایدار

پایداری در چند سال گذشته به یک روند نوظهور حیاتی در سراسر بخش ها تبدیل شده است. بر اساس گزارش مرکز کسب و کار پایدار NYU Stern، محصولات دارای بازار پایدار بیش از نیمی از رشد صنعت کالاهای بسته بندی شده مصرفی (CPG) را بین سال های 2015 تا 2019 به همراه داشتند، علیرغم اینکه تنها 16 درصد از بازار را تشکیل می دادند. در سال 2021، اقلام CPG که به‌عنوان دوستدار محیط‌زیست به بازار عرضه می‌شوند، سهم خود را از خرید در فروشگاه‌های ایالات متحده به 16.8 درصد، به ارزش بیش از 130 میلیارد دلار افزایش دادند.

مصرف‌کنندگان به نکات منفی مد سریع توجه می‌کنند: خریداران آگاه اجتماعی، جنبش رو به رشد «مد آهسته» را که بر مواد پایدار و کار و تولید شفاف و اخلاقی تمرکز دارد، پذیرفته‌اند.

اپلیکیشن خرید مد Lyst در اوایل سال 2020 نسبت به سال قبل، 37 درصد افزایش در جستجوهای کلمات کلیدی مرتبط با پایداری داشته است، به طوری که میانگین جستجوهای ماهانه از 27000 در سال 2019 به 32000 رسیده است.

نگرانی فزاینده در مورد پایداری به ویژه در میان نسل‌های جوان برجسته است: بر اساس نظرسنجی انجمن جهانی اعتماد مصرف‌کننده، 83 درصد از نسل هزاره در ایالات متحده به شرکت‌هایی که برنامه‌هایی را برای بهبود محیط زیست اجرا می‌کنند، ارزش می‌گذارند. و 75٪ مایل به تغییر عادات مصرف برای ارائه محصولات پایدارتر هستند. به طور مشابه، 73 درصد از مصرف‌کنندگان نسل Z حاضرند برای اقلام پایدار، به ازای First Insight، هزینه بیشتری بپردازند.

برندهای جوان و رو به رشد در فضای مد در حال انجام حرکت هایی هستند تا با این تغییر در حساسیت های مصرف کننده هماهنگ شوند. برند لباس‌های فعال پایدار Girlfriend Collective بر شفافیت تأکید می‌کند و اقلامی مانند ساق‌های ساخته شده از پلی استر بازیافتی را می‌فروشد. شرکت On در سوئیس در حال برنامه ریزی برای عرضه کفش های کاملاً قابل بازیافت در پاییز 2021 است که با یک مدل اشتراکی جفت می شود تا حلقه بازیافت را بیشتر ببندد.

برندهای دیگری مانند Everlane و Reformation نیز با بازاریابی خود در زمینه پایداری و اخلاق به محبوبیت رسیده اند.

در پاسخ به این تقاضای مصرف کننده، تعدادی از برندهای مطرح نیز خطوط و ابتکارات جدید پوشاک را با تمرکز بر پایداری اعلام کرده اند:

  • H&M متعهد شده است که تا سال 2030 فقط از مواد بازیافتی یا پایدار استفاده کند. همچنین ابتکار Treadler خود را در مارس 2020 اعلام کرد که به سایر برندها امکان دسترسی به زنجیره تامین جهانی آن را می‌دهد – به شرکت‌های کوچک‌تر صرفه‌جویی در مقیاس مورد نیاز برای تولید لباس‌های پایدار را ارائه می‌دهد. هلنا هلمرسون، رئیس سابق بخش پایداری H&M، در فوریه 2020 به سمت مدیرعاملی شرکت کرد و هدف این خرده فروش مد را برای جدی گرفتن پایداری نشان داد.
  • مجموعه Levi’s Wellthread x Outerknown محصولاتی را با 30% کنف “پنبه‌ای” و ژاکت‌هایی با سخت‌افزار جداشدنی عرضه می‌کند تا آنها را راحت‌تر بازیافت کند. علاوه بر این، خط جین Water<Less(R) این شرکت برای کاهش میزان آب مصرفی در تولید برخی از محبوب‌ترین سبک‌ها و لباس‌های برند ایجاد شد.
  • در سال 2019، آدیداس 200 جفت از کفش‌های ورزشی Futurecraft.Loop، یک خط 100% قابل بازیافت از کفش‌های دویدن را روانه بازار کرد – اگرچه با چالش‌هایی مواجه شد که مردم کفش‌ها را پس نمی‌آورند. این شرکت همچنین قصد دارد از ضایعات پلاستیکی بازیافتی برای تولید 17 میلیون جفت کفش در سال 2021 استفاده کند که از 15 میلیون جفت در سال 2020 افزایش یافته است.

تغییر به سمت مواد پایدارتر تنها راهی نیست که صنعت مد از شیوه های سازگارتر با محیط زیست استقبال می کند.

پلتفرم‌های فروش مجدد و محموله مانند Depop، ThredUp و Poshmark که به مردم امکان خرید و فروش لباس‌های دست دوم را می‌دهند، با اهمیت بیشتر پایداری برای مصرف‌کنندگان، محبوبیت پیدا کرده‌اند.

ThredUp در مارس 2021 عمومی شد و 168 میلیون دلار جذب کرد. این شرکت دارای حدود 2.4 میلیون لیست از بیش از 35000 برند است و درآمدی بالغ بر 186 میلیون دلار در سال 2020 گزارش کرده است.

طبق گزارش پلتفرم حمل و نقل آنلاین ThredUp، خرید آنلاین دست دوم بین سال‌های 2019 تا 2021 در مقایسه با 15 درصد کاهش در بازار خرده‌فروشی گسترده‌تر، 69 درصد رشد خواهد کرد. بر اساس اجماع تحلیلگران صنعت CB Insights انتظار می‌رود بازار لباس‌های دست دوم تا سال 2028 به 64 میلیارد دلار افزایش یابد.

خرده فروشان بزرگ در حال جذب هستند. در آگوست 2020، خرده‌فروشی مستقر در لندن، Selfridges یک طرح پایداری را اعلام کرد که شامل لباس‌های سازگار با محیط زیست، خدمات اجاره لباس و یک فروشگاه دست دوم است. برند Cos متعلق به H&M تجارت فروش مجدد خود را نیز راه اندازی کرده است. در همین حال، برندهای مد مانند Anna Sui، Rodarte و Christopher Raeburn فروش خود را در پلتفرم فروش مجدد Depop در تلاش برای جذب خریداران Gen Z آغاز کرده اند.

هوش مصنوعی و فناوری های پیشرفته نیز ممکن است نقشی در تلاش برای پایداری در مد داشته باشند.

برای مثال، پیش‌بینی تقاضای بهتر می‌تواند امکان استفاده کارآمدتر از مواد، کاهش حجم منابع تلف‌شده را فراهم کند – یک مشکل تاریخی در زنجیره‌های تامین مد. H&M یک بخش هوش مصنوعی را در سال 2018 راه اندازی کرد تا دقیقاً با این مشکل مقابله کند.

H&M از AI (هوش مصنوعی) به روش های دیگری نیز استفاده می کند تا عملیات خرده فروشی خود را کارآمدتر و پایدارتر کند. غول خرده‌فروشی سوئدی برای پیش‌بینی تقاضای بازار، اجتناب از تولید بیش از حد لباس و تعیین قیمت‌های رقابتی به الگوریتم‌هایی متکی است. این شرکت همچنین از تجزیه و تحلیل های پیش بینی مبتنی بر هوش مصنوعی برای خودکارسازی انبارها و ارائه تحویل سریعتر در اروپا استفاده می کند.

حوزه دیگری که این فناوری‌ها می‌توانند بهبود بخشند، بازده است، که در حال حاضر منبع قابل توجهی از ضایعات در صنعت مد (و به ویژه بخش تجارت الکترونیک) است. طبق گفته شرکت تدارکات معکوس Happy Returns، مشتریان تا 40 درصد از پوشاک و کفش های خریداری شده را به صورت آنلاین برمی گرداند. با داده‌ها و قابلیت‌های هوش مصنوعی، خرده‌فروشان می‌توانند رفتار خرید و ترجیحات مشتریان را به طور مؤثرتری مطابقت دهند و به طور بالقوه تعداد کلی بازده را کاهش دهند.

مواد جایگزین – مانند چرم گیاهی و آزمایشگاهی – می‌توانند نقش مهمی در پایدارتر کردن صنعت مد داشته باشند.

تلاش‌های مبتنی بر فناوری در این زمینه زیاد است. به عنوان مثال، Modern Meadow، یک شرکت بیوتکنولوژی مستقر در ایالات متحده که بیش از 180 میلیون دلار جمع آوری کرده است، انواع خاصی از مخمر را برای رشد کلاژن – یکی از اجزای اصلی چرم معمولی – تخمیر می کند و سپس این پروتئین را برای ایجاد یک ماده چرمی پردازش می کند. دام را در زنجیره تامین خود دخالت دهید.

آینده صنعت مد در تولید لباس
Bolt Threads پارچه ای چرم مانند به نام Mylo و پارچه ابریشم مانندی به نام Microsilk تولید می کند.

Bolt Threads استارت آپ دیگری است که از پروتئین های جمع آوری شده از قارچ در طبیعت برای ایجاد پارچه ای چرمی مانند به نام Mylo استفاده می کند. جیمی بینبریج، معاون توسعه محصول این شرکت، می‌گوید: «وقتی مواد ما را لمس می‌کنید، همان حسی را خواهید داشت که در حال لمس یک چرم طبیعی هستید. اگر کسی به شما نمی‌گفت که چرم است یا نه، شما می‌نشستید و سعی می‌کردید تصمیم بگیرید که هست یا نه.»

بولت مورد توجه گروهی از برندهای مد و خرده فروشی از جمله Stella McCartney، Adidas، Lululemon و Kering قرار گرفته است. این برندها از Mylo در محصولاتی استفاده خواهند کرد که ممکن است در سال 2021 وارد بازار شوند.

تکرار و تولید سریع

هزینه های راه اندازی یک برند مد به لطف فناوری و تجارت الکترونیک به میزان قابل توجهی کاهش یافته است.

برای مثال، بازارهای تولیدی می‌توانند از هوش مصنوعی برای ارائه بازخورد در مورد امکان‌پذیری طرح‌ها و ارائه تخمین‌هایی در مورد هزینه و زمان تولید استفاده کنند، که به طور بالقوه ماه‌ها رفت و آمد با تامین‌کنندگان را حذف می‌کند.

علاوه بر این، طلوع بازار آنلاین Etsy، راه اندازی یک فروشگاه آنلاین و ایجاد فالوور را برای هر کسی آسان کرد. اکنون، کاهش هزینه‌های تولید، امکان تولید محصولات کوچک با حاشیه‌های معقول را برای برندهای کوچک یا نوظهور فراهم می‌کند و از آنجا مخاطبان آنلاین ایجاد می‌کنند.

در سال‌های گذشته، برندهای مد مجبور بودند صدها یا هزاران مورد را تولید کنند تا آنها را با قیمت مناسب تولید کنند.

«در تولید انبوه، محصول بیشتر برابر است با پول بیشتر. فروشندگان تمایل دارند کمتر به سفارشات کم پاسخ دهند، مگر اینکه به طور خاص برای آن مقیاس تنظیم شده باشند.” – اریک اشنایدر برای انجمن مهندسین مکانیک آمریکا

اکنون، استارت‌آپ‌هایی مانند Maker’s Row، یافتن شرکای تولید دسته‌ای کوچک را برای مجموعه های کوچک ساده کرده‌اند که بتوانند نیازهای آن‌ها را در مقیاس، با استانداردهای شفاف در مورد قیمت‌گذاری و منبع‌یابی، برآورده کنند. برندهای نوظهور می توانند مجموعه های کوچک (و استانداردهای تولید شفاف) را در بازاریابی خود بگنجانند.

به عنوان مثال، خط تولید پوشاک مردانه Noah مستقر در نیویورک، خط‌های لباس‌های دسته‌ای بسیار کوچک تولید می‌کند – شایعه شده است که گاهی اوقات از 12 یا 24 کالا تشکیل می‌شود – و اغلب به سرعت از این اجناس به فروش می‌رسند. راه اندازی ها شامل پست های وبلاگ مفصل در مورد منبع و هدف اقلام است.

برندهای گران‌قیمت بزرگ نیز رویکرد تولید خود را برای رقابت بهتر با خرده‌فروشان مد سریع توسعه می‌دهند.

تامی هیلفیگر مدهای خط TommyNow خود را فوراً در دسترس قرار می‌دهد – در سراسر جهان، در فروشگاه و آنلاین – به محض اینکه از فشن شوها آمدند.

این بدان معناست که اقلام TommyNow سه برابر سریع‌تر از مجموعه‌های سنتی به فروشگاه‌ها می‌رسند، تنها با فاصله زمانی 6 ماهه بین ایده/طراحی و عرضه محصول.

Avery K. Baker، مدیر برند Tommy Hilfiger می‌گوید: «این در مورد ارائه رضایت فوری است که مصرف‌کنندگان واقعاً به دنبال آن هستند. “کاهش شکاف بین نمایان بودن یک نمایش مد و لحظه خرید.”

ساده سازی زنجیره تامین مد

برخی از برندها تولید را “بومی” می کنند تا سرعت تولید را تسریع کنند و تقاضای مصرف کننده را با سرعت بیشتری برآورده کنند.

در آوریل 2018، گوچی، آزمایشگاه هنری گوچی، یک مرکز توسعه محصول و آزمایش آزمایشگاهی به مساحت 37000 متر مربع را با فعالیت نمونه‌سازی و نمونه‌برداری داخلی برای کالاهای چرمی، مواد جدید، سخت‌افزار فلزی و بسته‌بندی راه‌اندازی کرد. هدف این پروژه این است که زنجیره تامین گوچی را به خانه نزدیک‌تر کند و در نهایت به برند کنترل بیشتری بر توسعه محصول، نمونه‌برداری و توسعه مواد بدهد.

یکپارچه‌سازی عمودی به شرکت‌هایی از پلتون و اپل گرفته تا نتفلیکس و تسلا کمک کرده تا رشد کنند. پلوتون، برای نمونه، از برنامه اصلی خود برای نصب نرم افزار بر روی دوچرخه های موجود دور شد، به جای آن یک دوچرخه سفارشی طراحی کرد، با تکیه بر تولیدکنندگان متعلق به شرکت، و ویژگی های مختلف دیگر مانند استودیوهای تولید و فروشگاه های خرده فروشی را ادغام کرد.

بحران کووید-19 همچنین خطرات منبع یابی واحد را برجسته کرده است. شرکت‌ها شاهد توقف کامل تولید بودند، زیرا این بیماری همه‌گیر چین را فرا گرفت، جایی که بسیاری از شرکت‌های چندملیتی اقلام خود را تامین می‌کنند.

اما در مواردی که تنوع تامین کنندگان ممکن نیست، هوش مصنوعی برای نظارت بر زنجیره تامین به طور فزاینده ای حیاتی می شود.

شرکت‌های هوش مصنوعی از پردازش زبان طبیعی (NLP) برای بررسی اخبار، پایگاه‌های اطلاعاتی دولتی، مجلات تجاری و موارد دیگر برای نظارت بر اختلالات زنجیره تامین، از جمله بلایای طبیعی یا حوادث ناگوار کارخانه‌ها استفاده می‌کنند. همچنین از یادگیری ماشینی برای ایجاد امتیاز ریسک برای فروشندگان بر اساس شبکه زنجیره تامین آنها استفاده می شود.

برای مثال، استارت‌آپ‌هایی مانند Interos و Resilinc پایگاه‌های اطلاعاتی را در زمینه روابط تجاری فروشنده مدیریت می‌کنند و از یادگیری ماشینی برای ارزیابی امتیاز ریسک بر اساس شبکه‌های زنجیره تامین خود استفاده می‌کنند. ما در این تحلیل عمیق‌تر به این موضوع می‌پردازیم که چگونه تولیدکنندگان می‌توانند از هوش مصنوعی برای کاهش ریسک در منبع‌یابی و تدارکات در این تحلیل استفاده کنند، به عنوان بخشی از AI فقط مشتری ما در سری‌های تولید.

پرینت سه بعدی محصولات پوشاک شخصی سازی شده

برندها در حال بررسی این موضوع هستند که چگونه پرینت سه بعدی می تواند به آنها کمک کند کالاهای مورد نیاز را تولید کنند و راه های جدیدی برای سفارشی سازی ایجاد کنند.

نام تجاری پوشاک حرفه ای عملکرد وزارت تامین از یک چاپگر سه بعدی در فروشگاه رونمایی کرد که لباس بافتنی سفارشی ایجاد می کند (و می تواند فقط در 90 دقیقه یک بلیزر سفارشی تولید کند). چاپ لباس باعث کاهش ضایعات پارچه در تولید تا حدود 35 درصد می شود.

آدیداس همچنین با شرکت Carbon برای ایجاد زیره های چاپ سه بعدی برای کفش های کتانی Futurecraft خود همکاری کرده است و نیاز به مدل های سنتی و نمونه های اولیه را دور زده است. آدیداس همچنین از طریق بازوی Hydra Ventures خود در Q4’17 روی کربن سرمایه گذاری کرد.

در اکتبر 2020، آدیداس از STRUNG، نمونه اولیه یک کفش دویدن جدید با چاپ سه بعدی رونمایی کرد. کفش‌های ورزشی STRUNG را می‌توان برای تناسب با پای یک ورزشکار شخصی‌سازی کرد و به‌عنوان دوستدار محیط زیست معرفی می‌شود. آدیداس قصد دارد طیفی از کفش‌های ورزشی STRUNG را برای ورزش‌های مختلف تولید کند که تاریخ عرضه آن برای سال 2022 برنامه‌ریزی شده است.

آینده صنعت مد در تولید لباس
نمونه اولیه کفش دویدن آدیداس با چاپ سه بعدی به نام STRUNG.

New Balance و Reebok طرح های مشابهی را راه اندازی کرده اند. New Balance در ژانویه 2020 با HP همکاری کرد تا کفی های شخصی سازی شده را بر اساس داده های بیومتریک اسکن شده چاپ کند. در مارس 2018، Reebok نسخه محدود کفش Liquid Floatride Run را منتشر کرد، اولین محصولی که از مفهوم چاپ سه بعدی این شرکت، Liquid Factory به بازار عرضه شد. این کفش دارای “بند” چاپ سه بعدی، Liquid Grip در زیره و مواد جدید Flexweave این شرکت است.

بیل مک اینیس، رئیس بخش آینده ریباک می گوید: «تولید کفش در 30 سال گذشته تغییر چشمگیری نداشته است. «هر کفش، از هر برندی با استفاده از قالب‌ها ساخته می‌شود – فرآیندی گران‌قیمت و زمان‌بر.

با Liquid Factory، ما می‌خواستیم اساساً نحوه تولید کفش‌ها را تغییر دهیم و روش جدیدی برای تولید کفش‌های بدون قالب ایجاد کنیم. این فرصت‌های کاملاً جدیدی را هم برای آنچه می‌توانیم ایجاد کنیم و هم برای سرعتی که می‌توانیم آن را ایجاد کنیم، باز می‌کند.»

ربات های جدید طراح برای تولید سریع

مانند تقریباً هر صنعت دیگری، اتوماسیون و رباتیک نیز برای تولید مد آمده است. آنها در حال حاضر در انبار هستند: بسیاری از مارک ها از سیستم های ذخیره سازی و بازیابی خودکار (ASRS) برای انبار کردن و حمل و نقل موجودی استفاده می کنند.

با این حال، استفاده از روبات ها در تولید پوشاک چالش برانگیزتر بوده است.

برش پارچه‌های رباتیک برای سال‌ها امکان‌پذیر بوده است، اما دوخت یک چالش است، زیرا روبات‌های سخت کار با پارچه‌های انعطاف‌پذیر و کشسان را با مشکل مواجه می‌کنند.

پیشرفت در رباتیک نرم در آینده در تولید پوشاک نفوذ خواهد کرد. در این میان، استارت آپ ها سخت افزار و نرم افزار را برای ایجاد سیستم های خیاطی خودکار ترکیب می کنند.

برای مثال، SoftWear Automation در حال توسعه «Sewbots» مجهز به بازوهای روباتیک، گیره‌های خلاء و «میکرومانپلاتورهای» تخصصی است که می‌توانند یک تکه پارچه را با دقت زیر میلی‌متری از میان چرخ خیاطی هدایت کنند.

Sewbots از دوربین های تخصصی و نرم افزار بینایی کامپیوتری برای ردیابی رشته های جداگانه با سرعت 1000 فریم در ثانیه استفاده می کنند. (در یک قرارداد، استارت‌آپ هزینه‌های تولید تی‌شرت تامین‌کننده را به تنها 0.33 دلار برای هر پیراهن کاهش داد.)

در فوریه 2019، SoftWear Sewbots-as-a-Service را معرفی کرد که به تولیدکنندگان، برندها و خرده فروشان اجازه می دهد خط کار خیاطی کاملاً خودکار را اجاره کنند. این برنامه در نظر گرفته شده است تا شرکت های مستقر در ایالات متحده را قادر سازد تا با هزینه کمتر نسبت به برون سپاری، با قابلیت پیش بینی و کیفیت بیشتر در ایالات متحده منبع و تولید کنند.

ربات‌ها مدت‌هاست در کفش‌سازی مورد استفاده قرار می‌گرفتند، اما نایک با سرمایه‌گذاری در سال 2013 در Grabit، یک استارت‌آپ روباتیک که از چسبندگی الکتریکی (که با استفاده از الکتریسیته ساکن کار می‌کند) برای کمک به ماشین‌ها برای دستکاری اشیا به روش‌های جدید استفاده می‌کند، تولید ربات را دو چندان کرد.

از آن زمان، نایک شروع به استفاده از فناوری Grabit برای مونتاژ “روی” کفش کتانی – قسمت انعطاف پذیر کفشی که در بالای پا قرار دارد، کرده است. قسمت بالایی برای ساخت بسیار فنی است و معمولاً منطقه ای بوده است که مداخله انسان در آن ضروری است.

در همین حال، آدیداس در سال‌های 2016 و 2017 دو کارخانه رباتیک «Speedfactory» – یکی در آلمان و دیگری در ایالات متحده – افتتاح کرد. با این حال، از آن زمان اعلام کرده است که تولید را متوقف می کند و فناوری را به تامین کنندگان خود در آسیا می دهد. Speedfactories با چند چالش عمده روبرو بودند: اول، آنها فقط قادر به تولید تعداد محدودی از طرح ها بودند. دوم، تغییر ناگهانی خطوط تولید در کارخانه‌های رباتیک در مقابل کارخانه‌های با نیروی انسانی دشوارتر بود.

برندهای مد با پذیرش سیستم‌های تولیدی که بیشتر به ماشین‌ها و کمتر به انسان متکی هستند، می‌خواهند تولید را سرعت بخشند و در عین حال به دنبال به حداقل رساندن نگرانی‌ها در مورد شرایط کار در تاسیسات خود هستند.

در ادامه این مطلب در بخش های دیگر ” آینده صنعت مد” خواهید خواند؛

  • آینده صنعت مد در طراحی لباس
  • تکنولوژی های انبارش و توزیع لباس
  • هوش مصنوعی در فشن ریتیل و ویژآل مرچندایزینگ
  • سطح بعدی مد چیست؟ های- تکنولوژی ها در صنعت مد و لباس
اشتراک گذاری:

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

دیدگاهتان را بنویسید